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平衡极限彩票手机版是实现多业务运作的关键

2019-09-13     来源:广汽丰田         内容标签:平衡,极限彩票手机版,是,实现,多,业务,运作,的,

导读:选择很重要。没有人比那些选择外包IT运营的公司更了解这一点。为了最大限度地发挥选择的好处,外包的公司越来越多地选择在多业务流程的同时与多个供应商签订协议。但是,为数据

选择很重要。没有人比那些选择外包IT运营的公司更了解这一点。为了最大限度地发挥选择的好处,外包的公司越来越多地选择在多业务流程的同时与多个供应商签订协议。

但是,为数据中心的IT运营的不同部分寻找合适的供应商,业务流程或网络,并非易事。找到合适数量的供应商并不容易:扩大人口数量,同时防止他们的人数膨胀失控。

尽管如此,经验告诉公司最好不要将所有外包鸡蛋放在一个篮子里。当公司将其IT基础设施的各个方面移交给单一的外包提供商时,由于提供商垄断了客户账户,客户杠杆率往往会降低。

这种关系的最极端的例子是通用汽车公司于1984年收购了电子数据系统公司。将通用汽车自己的内部IT替换为外部供应商的内部IT仅仅掩盖了不同服装中的相同管理问题。通用汽车公司在1996年通过剥离EDS做出了反应,并启动了一项大胆的计划,大幅增加其100%外包IT业务模式中的供应商数量。因此,通常将通用汽车称为典型的多源解决方案。

进一步了解惠普如何无缝改变最高领导力如何实施人工智能增强型智能自动化......“多源外包学科就是答案。”Gartner公司分析师LindaCohen在康涅狄格州斯坦福德举行的公司最近在洛杉矶举行的外包峰会上表示,单一承包商并未作为商业模式进行优化。正如科恩所敦促的那样,多元化可能就是答案,但受益于市场竞争力量的代价是勤勉的管理。不是成功地只与一个外包商联系,而是必须维持许多关系。此外,必须密切关注外包商之间往往容易产生摩擦的关系。

“它确实有效,你可以创建一个新的内部组织来管理它”,自雇人员蒂姆·穆尔塔说。基础设施转型的顾问Visioning&Haddonfield,NJMurtha的执行,直到最近,总部位于费城的Sunoco公司的IT基础设施服务经理,也在Gartner峰会上发言。

Murtha几年前帮助彻底解决了SunocoIT业务困境,整合IT系统的大杂烩和外包给各种关键技术提供商。他表示,Sunoco能够在不聘请任何新管理人员的情况下扭转管理伎俩;相反,该公司发现了其中的专业知识。

虽然共有17家公司执行外包任务,但只有4家是主要联系人。Sunoco签署了总部位于达拉斯的CompuComSystemsInc.来处理客户服务;位于马里兰州安纳波利斯的USinternetworkingInc.负责处理互联网托管服务;纽约Verizon通信公司,负责网络服务;位于科罗拉多州布鲁姆菲尔德的iStructure公司负责处理大型机和开放系统服务。Murtha表示,在17家供应商中,只有9家向Sunoco提交了每月账单。

在执行多源战略的公司中,没有人比通用汽车更感兴趣。由于其三分之二的IT业务由前子公司EDS在2006年中期到期的协议中处理,通用汽车正在寻求大幅扩大其外包承包商的基础。

“我们有一些通用汽车发言人丹·扬科夫斯基(DanJankowski)在底特律表示,RFP[征求建议书]并正在收到回应,并开始对其进行分析。“所有的业务都在质量,服务和价格方面竞争激烈。”

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